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开一家电子烟实体店是否有必要雇佣店员来辅助店铺运营?

开张电子烟 实体店除了初始投资外,店主还必须考虑一项成本,即人力资源成本。

现在,大多数电子烟店主都会选择建立自己的商店并自己保留商店的模式,但是对于有多个工作的店主来说,独自保留商店需要很大的精力。同时,一些店主将开店电子烟视为一项投资或副业,因此要求他们自己开店是不现实的。

但是,招聘业务员会增加商店的运营成本。商店所有者还必须制定店员招聘标准,并考虑应聘用哪种店员。而且,如果管理不当且店员准备自己建立门户,则所有者还将面临客户被带走的可能性。

是否需要聘请店员来协助商店运营?

《歌舞消消》的记者采访了许多店主,以了解他们对此问题的看法,并总结了这两种模式的特点,这将为选择困难但仍在挣扎中的店主提供一些参考。

自家店铺

通常来说,刚开始购物的店主会选择自己保留商店。这也是一种常见的个体经营模式。可以在我们的Tandian 视频(Snow Plus问题)中找到。

“今年生意不好。”在面试中,我们经常听到这句话。受这一流行病的影响,今年各行各业的线下实体店营业额都受到了影响,电子烟 实体店也受到了影响。

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大多数电子烟 实体店将选择在大型购物中心运营。考虑到这些地区的人流量大,吸可以吸引更多的客户。但是买电子烟,这也增加了商店的运营成本,尤其是在流行期间,许多大型购物中心已经关闭了很长一段时间,在此期间产生的租金和人工成本已引起一些商店所有者开始考虑是否应该选择返回自己的商店。表格。

在开业之初,商店的租金和装修费用是一笔巨大的费用。同时,初创店仍处于客户积累阶段,收入无法快速稳定。此时选择雇用店员将进一步增加店主的经济负担。

许多店主还提到了自己生意的好处。在开设商店的早期阶段,保持商店独立可以帮助店主更快地与顾客建立联系,从而快速稳定顾客来源并帮助商店运作尽快步入正轨。

“您还可以通过此表格加深对行业的了解。”

但是随着时间的流逝,商店的规模越来越大,许多店主也提到他们在维持商店方面“有点挣扎”。

当商店规模变大时,日常业务将增加。简而言之,营业额的增加将增加每天需要处理的帐户数量。同时,一旦固定客户来源稳定后,就需要考虑分销问题。

毕竟,在当前的流行情况下,许多客户不愿购物电子烟实体店如何盈利,并且烟弹和其他送货服务也需要人力。如果仅由所有者本人经营,则很难处理所有业务。

因此,许多店主提到“如果情况允许oem电子烟,他们将考虑聘请店员来协助商店的运营。”

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可以说,个体经营的形式更适合刚起步的人实体店,但如果您想扩大业务,仍应考虑在利润率和客户群之后聘请店员来协助商店运营稳定。

雇用职员

大型分销商和代理公司,以及一些将商店作为投资的店主,在开设实体店时会选择雇用店员。在我们今天推动的地球物理勘探中,我们采访了实体店的店员(链接)。

但是电子烟实体店如何盈利,我们不能简单地将销售人员定位为销售人员。尽管大多数店主和分销商表示他们不会对店员进行岗前培训,但这一切都是基于“我们的店员都对电子烟有所了解”。

在与一些从业人员进行交流之后,《歌悟消费者》的记者发现,在担任售货员之前,大多数电子烟 实体店售货员本身都是吸烟者。其中,只有极少数人只使用抽传统香烟,几乎每个人都使用电子烟。

许多经销商表示,在招募时,他们会尽力选择对电子烟有一定了解的候选人。一些经销商这样描述他的招聘要求:“如果是一位懂电子烟的年轻女士,那会更好。”

这主要是因为在销售人员的职业中,女性的亲和力要好于男性雇员。同时,女性将在与客户沟通方面占优势,她们将对客户的反应和情绪变化更加敏感。

虽然电子烟是一种快速发展的消费产品,但它具有3C产品的属性,注定要电子烟的店员门槛将在一定程度上提高。毕竟,如果您一无所知,就无法向客户推荐展示。

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这就是为什么几乎所有店主都会选择对电子烟有一定了解的候选人。但这是另一个问题:如果顾客被带走而店员自己开门怎么办?

在实际研究中,我们发现电子烟用户的粘性实际上很高。大多数实体店所有者表示商店的主要收入来源是回购和老顾客回购,尤其是在烟弹消费中。

因此,稳定的客户来源是实体店营业额的重要保证。

俗话说,不得有伤害或防御。实际上,要确保自己的客户来源不会被有思想的售货员带走,它也可以被视为企业人力资源管理的一部分。

这样的经销商向我们描述了他的管理风格。作为与客户联系的重要方式,他管理员工的工作微信。所有与工作相关的微信都已由公司注册,员工离职时需要将工作微信退还给公司。

摘要

在商店刚起步时,自己维护商店是第一选择,特别是对于那些通过电子烟 实体店开展自己的业务的人,这是为了节省开设商店,增强他们的商店的初期投资。自己管理商店电子烟推荐,并维持商店的收支。稳定性的重要组成部分。

但是,考虑到将来的业务扩展,雇用文员是应该在每个商店所有者的日程上写的事件。您还需要及时添加人力资源知识,学习如何管理自己的员工,以便员工可以对商店的运营产生有益的影响。

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